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数据显示,已经有15家银行的离柜业务率超过了90%,从近3年的数据来看,银行物理网点的数量增速在放缓、柜员配备情况也在逐年递减。
如果有一天,你在银行网点工作的朋友变成了一位颇为专业的咖啡师,那么也许不是TA转行了,而是银行网点“转行”了。
数据显示,已经有15家银行的离柜业务率超过了90%,从近3年的数据来看,银行物理网点的数量增速在放缓、柜员配备情况也在逐年递减。
面对科技进步和客户需求变迁,银行很努力,干得很辛苦。然而,银行对“90后”一代年轻人的吸引力,似乎正在逐渐下降。
对于银行来说,网点辅导的工作总是面临许多的问题。技术含量如何体现,外聘咨询顾问的价值与成果如何衡量?网点辅导的未来会不会沦落为一个蓝领工作?该怎么解决这些问题呢?
特别是在当今的移动互联时代,客户需求不断变化,社会文化、交互模式深刻变革,创新技术推动商业模式发生巨大改变。当智慧、跨界成为社会的共同追求,银行传统服务渠道如何转型?银行运营如何变革以应对挑战?这也是今天思考和实践智慧网点不同于以往之所在。
随着移动互联网技术的不断发展,越来越多的客户更喜欢通过网上银行、手机银行以及社交媒体等自助渠道去办理业务。因而到网点办业务的客户会不断减少,尤其是中高端客户的造访率更是不断下降。那么,如何保持网点的竞争优势,就成为了每个一线同事都要深入思考的问题。
随着市场竞争的加剧,银行已由原来单纯的产品竞争延伸到服务竞争。作为银行服务最前沿的阵地,营业网点最能体现银行整体形象,体现银行的服务水平及人性化服务程度的高低。“要让客户满意,首先要做好最基本的网点服务,银行网点服务要做到软硬兼修”,农行广东省分行营业部如是表示。
秉承“以客户为中心”的经营理念,近三年来,面对国内外复杂多变的经济金融形势,客户需求多元化发展,信息技术突飞猛进,中国建设银行按照“综合性、多功能、集约化”新的战略定位,打开思路,大胆尝试,打破“部门银行”格局,在国内银行同业之中率先实现网点综合服务新模式,推行营业网点综合化战略转型
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