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国内车商转战售后市场力靠服务取暖

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如何为顾客创造更多的价值

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2009年招商运作的八大秘笈

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以更少的代价交付更多的效果

每次当我在宜家IKEA排很长的队去结帐时,我都发誓我不会回去,但是过去的二十几年里我仍然不断的回到宜家。即使我非常不愿意付出高于3美元的价格去喝一杯的咖啡,尤其是在咖啡质量渐差的情况下,我依然把喝咖啡的钱大部分花在星巴克(STARBUCKS)。虽然在路易•威登(LOUIS VUITTON)门店里被漠视,而使我感觉非常差,但是我仍然热爱这个品牌并且愿意为之付出不菲的代价。

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奢侈品的客户体验管理

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星巴克的社会化营销实践

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没有榜样的 VANCL式生存

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呼叫中心员工满意度的关注与提升

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在经济衰退的时候,奢侈品公司会发生什么?

在全球经济危机的打击下奢侈品行业持续调整,各高端奢侈品企业正面临着艰难的抉择。竞争变得空前激烈而与此对应的流动性则日渐枯竭。为了从不断下降的收入中攫取利润,奢侈品企业时不时地有尝试客户管理方法的冲动,虽然这些方法在其它领域发挥了不错的作用,但这些企业的体验标准都远远低于奢侈品企业所设定的体验,生搬硬套最后的结果会是什么呢?CRM是一项可以一试的技术,

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体验:和顾客共同创造价值

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客户管理管什么?

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利用主数据管理降低企业成本的七个方法

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