思想,传递营销前沿的每一种动向
从高尔夫俱乐部的营销过程来看,客源信息的争夺始终是营销的起点,跟客户的有效沟通展示球会的形象和价值是高尔夫营销的核心,而对客户的跟踪、持续服务则是提高品牌形象,使球会进入良性循环的关键。由此可见,完整的客户管理体系实际上贯穿了高尔夫独立俱乐部运营的始终,是体现高尔夫品牌形象、会员价值的载体和平台。
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随着企业对于客户关系的重视,“客户俱乐部”成为越来越多企业青睐的方式。从早先的航空、酒店常旅客俱乐部、高尔夫球会到机场随处可见中国移动、中国联通及各大银行的VIP客户俱乐部专享候机室。俱乐部营销在各行业盛行。可以说,“客户俱乐部”是企业实现“客户忠诚度”乃至整个的客户关系管理战略思想中的一个具体的、操作性很强的一个载体。
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作为忠诚计划的一种相对高级的形式,客户俱乐部凭借着能与客户进行更加深入的交流,这种忠诚计划比单纯的积分计划更加易于沟通,能赋予忠诚计划更多的情感因素的优势,已经被越来越多的企业所采用。然而回顾客户俱乐部在我国的发展历程,诸多的客户俱乐部项目仍然未能达到企业的预期,依据存在着不少误区。对于客户俱乐部使命的把握,和对趋势的判断,有助于客户俱乐部的运营变得更加富有成效。
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