思想,传递营销前沿的每一种动向
从1995年广发银行在国内首家推出第一张真正意义上的标准信用卡始,信用卡在中国已经走过了20年的发展历程。截至到2014年第二季度,全国信用卡累计发卡4.22亿张,大约相当于每个家庭都至少拥有一张信用卡。
原本批发业务见长的兴业银行借此挺进零售银行业务,成为社区银行战略上推进较为突出的一家股份制银行,其战略意图和策略究竟怎样?
谈起“百佳”示范单位的成绩,牛锡明董事长轻松地笑着说,交行“百佳”服务网点佳绩的取得,不是偶然的,是交通银行服务战略实施到一定阶段成果的体现,但又是偶然的,是交行的服务提升工作偶然刚好和中国银行业协会发起的“中国银行业文明规范服务百佳示范单位”评比活动重合在了一起,两者不谋而合,这也说明了银行业对于服务提升有共识,也都注意到了服务问题对于银行发展转型的重要作用。
商业银行必须顺势而为,主动拥抱技术变化,通过大力发展互联网金融业务,加快推进自身的创新转型,为可持续发展重塑新的发展动力。人们会发现,大象不仅可以跳舞,还可以上网,大象上网的速度并不比蚂蚁差。
今年春节最红的不是春晚、庙会,而是让人欲罢不能的抢红包。支付宝、微信的红包大战让这两家互联网巨头在朝夕之间俘获了大量粉丝,仅除夕夜的参与人次就达到6.8亿人次和10.1亿人次。与互联网红包热闹的景象形成强烈对比的是商业银行的没落,在这场没有硝烟的战争中,商业银行只能充当配角,而更为可怕的是,随着红包游戏的风靡,银行在移动支付市场争夺战中或许将处于被动地位。
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“银行不再是一个地方,而是一种行为。”Brett King在他著名的畅销书《Bank3.0》中这样指出。而眼下,我们发现他的预言正被银行业以不可想象的势头在付诸实践。
近两年来,互联网金融蓬勃兴起,对传统金融产生了巨大冲击。互联网金融此番发展,是附着在互联网平台、在移动通信设备大规模普及的基础上,利用监管空隙、依赖与银行的合作关系发展起来的。
招商银行原行长马蔚华日前对媒体表示,“银行最担心的不是存款被互联网金融分去多少份额,而是互联网金融割断银行与客户的联系。”
轻型银行的一个重要目标,就是要让大象起舞,真正做到身轻如燕。哪怕资产规模再大,任何条线、任何网点、任何渠道、任何客户界面,都能第一时间响应客户需求,随市场变化而变化。
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随着我国经济和信息技术的快速发展,互联网金融、利率市场化和汇率市场化等推动着银行业的变革。面对新的市场环境,我国银行业3.0时代已拉开帷幕。在3.0时代,我国银行业不仅将迎来全面而深刻的变化,而且将在迷茫的十字路口找到新的坐标。
如今,认知计算技术应用已开始从智能工厂向智能服务等各行各业渗透,成为点燃“工业4.0”和“银行4.0”革命的火种。其中“工业4.0”是一个将生产原料、智能工厂、物流配送、消费者全部编制在一起的大网,消费者只需用手机下单,网络就会自动将订单和个性化要求发送给智能工厂,由其采购原料
11年时间,美国Umpqua银行从6家分行扩展到120家分行,它们的做法是吸取与行业无关的创意,因而取得成功。
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