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客户服务:“软柿子”和“硬骨头”

记得几年前曾在飞机上看过《参考消息》刊登的一篇外评,大意是随着中国经济的发展,豪华的星级酒店和高耸的银行大厦雨后春笋般出现,但该文评论道,这些酒店和银行更多地把钱花到了大理石和吊灯这些硬件上,在软性服务上还存在诸多问题,需要提升。

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招行新招:给咖啡加点银行

招商银行联合韩国第一大咖啡连锁品牌——咖啡陪你Caffebene启动创新合作,未来双方将在国内推出咖啡银行。招行的咖啡银行,再次探索了银行业零售化经营的可能性,并成为股份制银行另一种形式上的网点扩张。

标签:招商银行  增值服务  客户渠道

旅行综合服务体系——航企未来的核心竞争力

近日,美国联合航空公司(United Airlines)宣布将修改现行的会员积分奖励规则,从以乘客飞行距离为基准计算里程积分的模式转变为以乘客所购机票价格为基准计算里程积分的模式。这是继捷蓝航空、西南航空和达美航空之后,美国第四家以旅客实际支付的票价金额为基准计算里程积分的航空公司。常旅客计划改革将如同当初的逾重行李费,成为美国航空公司提高增值服务收入又一利器。

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【市场】券商增值服务为何不敌价格战

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呼叫中心运营管理 企业增值服务核心

呼叫中心,一个和人民群众生活息息相关的运营中心,信息化社会的今天,信息的更新和完善的服务已经成为每个人都关注的“增值服务”。呼叫中心,发展才是硬道理。过去,中国的呼叫中心,起始于电信运营商的服务中心,拨入式的主要业务模式、话务员简单和机械的操作、单调但嘈杂的工作环境,初创的呼叫中心,仅仅是为一些运营商的服务提供解决问题的渠道。

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