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提供老花镜计算器等便民设施的支行会在客户心目中印象更好吗?叫号机采用中英文双语显示是否会让客户感觉更便利?客户体验的真正意义究竟是什么?
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一直以来,客户满意度管理是各服务行业服务管理工作的重点,很多企业借鉴了客户关系管理中的三角定律“客户满意=客户服务感知-客户期望”这一简单 而又实用的公式作为其满意度管理的一个重要思路。在具体的管理实践中,努力提高客户服务感知、有效管控客户期望也成为企业满意度工作努力的一个具体方向。
标签:客户期望
由于市场机制的不断完善和行业竞争的日渐加剧,“以客户为中心”的理念已成为大多数企业经营的共识。如果说“客户是上帝”,一方面“上帝”希望以更低的价格获取更好的产品和服务,另一方面企业则需要从“上帝”那里获取适当利润并保持健康发展。随着“价格战”、“服务战”愈演愈烈,如何管理和平衡客户期望值成为很多企业面临的一个关键现实问题。
标签:客户期望值管理
有时候我们会发现,虽然为客户提供了优质的产品及服务(比如说上面买手表案例中比预算低的价格),但他们并没有预期中那么满意。问题出在哪里?原来在这个满意度等式中缺少了一个元素:客户期望值。它是由你如何服务客户以及你的竞争对手所创造。而且值得注意的是,客户期望值是不断提高的。
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在今天这个技术快速发展、服务日益提升的年代,产业竞争加剧、规则不断变化,客户的期望值也是越来越高,提供简单的基本的呼叫中心服务已经难以满足客户的需求,如果没有达到客户期望,那么最后的结果将带来更多的麻烦,也许你丢掉了一个忠诚的客户,也许你从此永远失去了一个公司的利润贡献者……但是,如果你一味顺着客户的期望来服务,势必加大公司的服务成本,投资回报如果不乐观,那么老板未必开心
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你离高薪只差这一步!
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