笔者在一篇文章中读到，说是四流的企业做服务，三流的企业做产品，二流的企业做管理、一流的企业做文化。可见——我们旅游业者认为普遍可见的服务原来是一件终极“武器”。  
   
    我们旅游业不少企业一直热衷于“服务之战”，不知是中国的消费者对旅游企业服务的“抬爱”，还是限于目前国内市场的消费环境，仅凭导游的热情问候，服务员的端茶倒水就能打动顾客的“心”，但我们的旅游业者要清醒的认识到——随着时间的流逝，这一点是不现实的。再则说，旅游营销中的服务也不是做得很好，在服务特色上，外企比我们更有优势，如麦当劳、星巴克、迪斯尼等，在营业店内，只要顾客不走，你坐一天到打烊都没有人会打搅你。（现在麦当劳实行了24小时不间断营业）这一份服务的大度和从容是一般旅游企业能做到吗？  
   
    服务的“一般”好已经不足以让顾客感动，现在的顾客不会再为了你的一次亲情服务，而产生对旅游品牌的高度信赖。交广传媒旅游策划营销机构认为，从某种程度上说，即使你的服务再好，景区景色不行，游客照常会跳脚骂人。而如今还有不少旅游企业把服务作当“灵丹妙药”，遍洒市场，一旦游客不满意，再加强服务质量，弄得人家很反感，企业却还不知道怎么回事？这样做事，只会把路越走越窄，搬起石头砸自己的脚。  
   
    那么，如今的游客要什么呢？难道游客对优质的服务不接受吗？并不是这样，只是因为凡事都在与时俱进之中，在步入个性化需求的市场时代，游客在变，市场在变。  
   
    就拿我们的旅行社来说吧，每家旅游公司都在做着与竞争对手一样的事情，旅游行程单子、导游水平、线路特色、巴士上的音乐、旗子标识设计档次都一样，没有什么特殊意义，游程结束后让很多游客回想不起哪次参加了哪家旅行社？游客没有品牌的概念，自然就谈不上对某一旅游公司的忠诚了，很多资源就这样重复浪费了。  
   
    再说说我们的旅游景区的品牌营销吧。景区营销本来就是体验营销和感性营销，在营销过程中，有多少是在介绍自己的景区文化、企业故事呢？恐怕介绍景色、资源的居多，很多旅游展会、推介会现场都是在大讲特讲景区景色如何如何、景点特色和资源特点等等，作为旅游开发的景区却不敢亮出自己（或者认为没必要）。  
   
    迪斯尼乐园在这方面就做得不错，它一直传达着一种迪斯尼乐园的员工很自豪的理念，交广传媒旅游策划营销机构相信国内许多旅游景区的企业文化也有如此特质，但这一个点并没有得到发散，它只局限于是企业内部文化的一部分，顾客并没有从中得到什么。比如，有些偏远山区的景区都是交通扶贫的结果，也跟目标客源城市老百姓的支持分不开，为什么不结合“感恩”的企业文化去联合媒体进行一系列的感恩营销呢？向交通部门感恩，向普通游客群体、代表感恩，每年为客源城市的交通路口义务执勤一天，甚至定期深入居民社区进行便民服务都是很好的事件营销。但很遗憾globrand.com的是很少有景区愿意这样做。  
   
    我们每个人对整个世界的认识都是从感官开始的，旅游品牌理念的传播渠道涵盖了我们的五种感官（详见交广传媒旅游策划营销机构胡森原创的《旅游品牌五感立体营销传播》一文）。这个感觉是游客在售前、售中、售后所有旅游品牌的接触点上构建起来的。顾客体验对品牌价值具有重要影响，以星巴克为例，我们可以看到包括店面位置、店内环境、咖啡口味、员工服务等等在内的20个接触点，构成了星巴克的情感曲线图。短短二十年，星巴克已经成为了“美国文化”的一部分。  
   
    西安大唐芙蓉园、沈阳世界园艺博览会等运用现代智能远程管网化喷香手段，创造了户外“香化工程”范例。大唐芙蓉园香化工程，不仅仅是全世界首例最大的户外香化工程，不仅仅是为了营造梦回大唐的意境，它是一项既有历史厚重感，又有远大前瞻性的重大工程。  
   
    针对千亩大唐芙蓉园里的皇家建筑、山水景观、剧场诗苑的不同功能，不同文化内涵和地貌特征，芙蓉园划分为六个香化区域，并从大自然几千种香气中，精心创意出50多种香味，让东、西方文化在对接中融合，在融合中升华。  
   
    当你走进“长堤十里转香车，两岸烟花锦不如”的大唐芙蓉园，顿时感受到一股股清香四处弥漫，沁人心脾。中法两国专家调配的香水，经过主控室的电脑智能控制，或者手机短信的指令，由星罗棋布的仿古香炉，喷放出不同的香雾。象征帝王尊贵的檀香，代表圣洁的芙蓉香，传达友情的法国茉莉香，示意爱情的保加利亚玫瑰香，表达爱慕的荷兰郁金香，热情洋溢的中国江南桂花香，次第拂来，各领风骚，梦幻般再现2000年前“博山炉中沉香火，双烟一气凌紫霞”的盛况。  
   
    交广传媒旅游策划营销机构的策划总监胡森表示，旅游品牌要学会从产品价值中与对手区分，以建立感官品牌推动游客体验，实现销售的最终完成。建立立体感官品牌战略，必然是旅游品牌营销模式的变革之路。(全球品牌网/谭小芳)