随着企业对于客户关系的重视，“客户俱乐部”成为越来越多企业青睐的方式。企业如何规划和利用“客户俱乐部”促进销售，提升客户价值，是企业经营者要考虑的重要问题。

    然而，绝大部分企业在推出“客户俱乐部”前并没有真正做好规划。相当一部分的“客户俱乐部”在照抄甚至全盘照搬其它企业。于是“客户俱乐部”在运营过程当中，离最初的想法越来越远，无法得到合理的投入产出，更不能有效地提升客户忠诚和由此带来的销售提升。“客户俱乐部”成为越来越多企业不能扔的“鸡肋”。 

    迪铭客户管理研究院在多年咨询和运营实践积累的基础上，总结出来行之有效的一套方法论与操作指南。迪铭以系统化的眼光， 结合众多国内外的成功实践，于2009年4月24日在上海成功举办了《客户俱乐部规划与运营》高级研修课程。  

 来自全国各界精英齐集一起，共同学习与探讨

课间仍不断提问咨询

    从早先的航空常旅客俱乐部、高尔夫球会到机场随处可见中国移动、中国联通及各大银行的VIP客户俱乐部专享候机室。俱乐部营销在各行业盛行。如今，俱乐部营销已经广泛被房地产公司、汽车厂商、化妆品行业等的各大行业使用。可以说，“客户俱乐部”是企业实现“客户忠诚度”乃至整个的客户关系管理战略思想中的一个具体的、操作性很强的一个载体。在形势趋紧的今天，更应及时的提升企业客户俱乐部。

  
  
学员与史雁军老师培训课热议 

    此次高级研修班的适时举办使得许多知名企业高管最早分享到在客户俱乐部营销方面的经验。他们也在此次高级研修课程中圆满完成此次课程的培训，均拿到迪铭为其特别准备的课程培训结业证书。

学员荣获高级研修证书