从纯商业上的角度上考虑，产品销量好了就是成功，但是从营销的完整性来评论，这事儿就有点不尽完美了。纵观这一系列的动作，看起来似乎是很美的，可是就目前每一步的过程和结果看来却有点七零八落，感觉都做了百分之六七十就撒手不管了，似乎是故意让人彻底的明白这就是炒作，为的就是把这产品卖出去。因为我无法完全客观地作为一个消费者去评论这个方式，所以发给了几个非业界的年轻朋友问了一下反馈；他们的回答基本不出我所料。如果这种乐于在消费者心理上下功夫的营销模式虎头蛇尾，那其造成的结果基本是有种从高处回落到低谷的感觉。大部分人都觉得“若是我因为这个酷库熊的故事感动了，我真的是喜欢上了这个形象，所以我买了这个笔记本；那么我肯定是希望当初感动我的东西还能继续”。这属于更深一层面上的消费者心理关怀；销售是一时的，感情依托才是长久的。特别是在这种产品本身没有什么差异化的营销上，USP很大一部分绑定于消费者的情感诉求。而当消费者得知当初所受感动的那一系列事件都是一番炒作的产物时，那感觉就犹如上当受骗，而之前感动的一切就从此成为了受骗的陈堂证供。

    联想在NETBOOK这一步上领先引入了卡通营销的概念，无论是从产品的属性还是目标受众的定位上来看都是相对成功的。但联想卡通营销这条路能走多远，想走多远，其实作为普通消费者我们都不知道，就算作为营销人员我们也不知道，这是一个无解的命题，而对企业来讲，目前联想也是看着市场反应而反应的，中国的卡通营销道路就在这么一步步地被动出击中前进，动起来很费力气，但话说回来，效果还是有目共睹的。

    那么，酷库熊在联想的怀里到底孕育到何种程度了呢？IM表情头像、漫画、视频、软文等差不多该有的都有了，但是仔细看做的程度却不尽人意，总感觉差那么一点，单纯从卡通的运营来讲，估计及格线都到不了，从这里可以看出联想做这事情的诚意，出发点是为了给S10找代言人，小有一番炒作后就草草收场，代言看起来很风光，又是MV，又是限量版的，垒上了一些噱头后就开始热卖，效果当然好，由此可见中招的人也不少，但是联想却已经暗地里准备伤对酷库熊喜爱有佳的消费者的心，他们并不会去对这只酷库熊大做文章，国内企业做事就爱点到即止，一会儿新鲜劲过去了就让时间去沉淀它曾经留下的光辉，这其实是不怎么好的习惯，但至于它是否会严重到影响品牌形象，这也许就得就事论事了，还有当然就是舆论对这种行为的评价了。酷库熊跟了联想这个妈，有种生出来却不好好养的感觉，当妈的想放弃这个孩子，咱不是自家人想养也没权利。  

    联想对新产品的炒作从以前的红本女开始就颇受质疑，但无论是不是被骂得够惨，还得感谢口水战中愿意扑身勇进的自媒体，没有他们当时骂得够凶就没有更多人对IDEAPAD的认识，没有他们我也不会去留意到联想还有红色的笔记本。我只能说是联想本身的舆论导向没有控制好，成就了口碑营销中的这次业内的审问，但无论如何这又是一个无解的命题，谁能说得准口碑的好坏呢？这个好与坏的定义永远都是众口难调的；而作为口碑营销时代乐于讨论的一员，我只能说感谢联想创造了一次又一次可以拿起来分析的案例。  

    如果说要给S10的这次整合营销打分，那我就打70分。为什么及格线有过呢，因为它比以前有进步了，而且比别人做得好；为什么到不了优秀呢，因为它让人觉得有点半途而废了，而且它非要告诉用户“我就是在作秀”。2.0时代的用户太想发表意见了，你不说明白是秀场吧，我可以先买你的帐然后再揭发你；你直接说了是秀场吧，那我不买你的帐还要呛声几句。所以在营销上的把关还是要多多软性地引导用户，互联网的自由宠坏了用户，舆论永远是站在强势的位置，以前怕得罪公众媒体，现在还怕得罪自媒体；口碑营销的定性分析就像这互联网自由程度的利弊分析一样，到目前为止还是继续的争论无休。  

    联想有很多孩子，产品、产品附带的元素等等都是她的孩子，作为中国制造中较为优秀的一员，我不知道联想对如何当好母亲这个问题想得有多透彻，多深远；而作为中国人，作为一个带着一点点完美主义的中国人，我却忍不住要质问和呐喊----联想是个好母亲吗？养娃要花钱，也看诚意和技巧。 

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