【案例】工行内蒙古分行 提高大客户服务水平

2009-12-31  ●  

工行内蒙古分行营业部在充分认识经营好大客户重要性的基础上,以加快推进经营改革为契机,进一步提升对大型客户的服务工作,为深入做好优质客户服务提供了坚实的保障。 

一、着力理顺沟通交流渠道。切实加强与客户的信息交流,及时跟进提升客户满意度。从提升频次和效果等方面开展调研、座谈活动,了解客户融资需求、推介新型业务和服务;以产品为纽带,督促客户经理定期走访客户,解决产品使用中和难点问题;大力实施网点综合化战略,完善服务渠道同时,拓宽与客户交流平台。  

二、持续提升客户服务效率。针对大客户业务办理需求,坚持高效原则,在流程上减少中间环节和协调成本,进一步提高客户评级授信、调查审批和后续服务效率;建立完善快速反应机制,对客户需求做到及时反应、积极回复,尤其通过制定方案、做好推介等方式,真正提供优质服务。  

三、不断增强信贷人员素质。把提升客户经理业务素质作为锻造竞争力的关键环节,紧密结合教育培训和内部管理,促进员工队伍技能的进一步提高。今年以来,举办了多次大型、集中培训活动,丰富了客户经理产品、营销、服务和市场等知识;认真抓好执行力建设,通过完善机制、加强检查等措施,增强了客户经理的执行意识和能力。 

本文来源:网易新闻


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