中国区销售中心整合战略与运营规划<br>中国区销售中心外包规划与供应商选型_客户案例

中国区销售中心整合战略与运营规划

微软（中国）

微软是世界最大的软件公司，世界100强企业。

微软中国计划整合分散运作的区域渠道销售中心，建立全国统一的渠道销售中心支持EPG和SMSG的渠道业务运作，并实现一流外包运营。

业务挑战

迪铭帮助微软中国整合分散在全国各个区域的销售中心，并选择最适合的区域进行集中运营。迪铭提供的服务包括选择最适合的外包合作伙伴，并建立运营规划，辅导运营体系与能力的建设，完成销售中心运营发展规划与年度预算服务。

服务内容

销售中心运营整合规划

销售中心运营模式规划

销售中心运营外包选型

销售中心运营费用预算

客户收益

微软中国B2B渠道销售中心外包策略规划与运营选型

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作为客户管理解决方案专业服务机构，迪铭不仅向企业传递客户资产管理理念，同时与企业共同面对经营实践中的客户管理挑战，通过基于客户的深入研究，专注核心客户管理，构建完善服务营销体系，设计整合价值营销方案并推运实施，实现持续客户资产增值。迪铭专注于客户资产管理与价值营销，向客户知识密集型行业提供以下成熟的咨询服务。

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